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组织召开企业项目化管理实践培训

2019-03-27

2019年2月28日下午,在办公楼二楼多功能厅组织各车间部门负责人及项目化管理参与人员进行项目化管理实践培训,此次会议由总经理办公室主任姚琦媛主持。

首先,由姚琦媛主任对此次培训会召开的意义、18年项目化管理工作中出现的一些问题及下一步的工作想法做简要阐述。

 而后,由樊子瑞部长作为主讲人,以ppt形式,从项目化管理定义、目的和意义、冲突与矛盾、分级及流程、表单五个方面,紧密结合2018年开展的部分项目及出现的一些问题,深入浅出、简要生动的进行阐述与说明,让在座的各位领导、项目负责人、关键岗位人员能够对项目化管理有初步的认识与理解,为在开展日常生产运营工作中解决问题、创新创效、技术攻关、管理提升等方面提供了一个较为有效的管理工具,对公司进一步推进2019年项目化管理工作提供了有力保障。

培训结束后,尹家智经理与书记做重要点评。尹总指出企业项目化管理的本质是追求较好的回报收益或对现有管理流程和标准有较大提升,具有明确的工作目标、详细的计划进度、完整的组织架构等特点,一家好的企业会涌现很多项目负责人,而不是靠总经理一个人在“救火”。天士力公司自2002年开始推行项目化管理,利用十多年的时间在工作流程及工艺技术方面较大提升,企业管理水平与部门间协作能力均得到较大提高,从中看出企业项目化做得越深入,企业发展就越快。推进项目化管理对于快速提升个人能力方面有以下几个:一是培养全局概念和系统思维,在推进项目过程中逐渐养成项目化管理的思维方式,要站在更宏观的角度上思考问题;是通过起草项目方案可以快速提升个人综合管理能力,培养目标意识、时间意识及团队意识,锻炼解决问题能力、沟通协调能力及团队协作能力;三是通过推进项目,个人沟通协调能力会得到较大提升,懂得遇到问题不能闪躲、打退堂鼓,要通过良好的沟通解决问题;项目完成后评估工作是开展项目化管理工作中最重要的部分,可以通过反思总结问题与不足,得到进一步的完善与提升。公司近两年会下大力度推进项目化管理工作,给予项目负责人有力支持与鼓励,并在往后的中层选拔中也会将此项工作纳入考核与评估。

随后王书记也对项目化管理工作做简要总结,提出项目管理向项目化管理的过程,是企业提升管理水平、提高工作效率、提升领导能力的过程,应将项目化管理作为凯发k8国际网站的文化建设的一项重点工作来推进。2019年申报的各类项目要充分做好前期调研和论证,避免出现项目中止、拖延进度等现象发生,项目质量要在2018年基础上有进一步的提升。对于参与项目的相关人员,公司会在绩效考核上给予一定奖励,对于给公司带来较大经济收益的会依照相关制度规定额外给予一定金额的奖励,另外,将会把参与项目化管理工作作为选拔干部评定的一项内容。希望各车间部门负责人能够高度重视此项工作,将项目化管理推广到每一位基层员工中去,快速提升个人综合能力,助力企业长足发展。

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